永續供應鏈
01 永續供應鏈策略
從穩定供應走向責任供應
聯策將供應鏈管理視為企業永續經營的重要環節，除確保供應穩定、品質與交期外， 亦逐步將環境與社會責任納入供應商管理及採購決策。 透過制度化之供應商評鑑、責任承諾、在地採購與風險管理， 持續強化供應鏈韌性，並與合作夥伴共同創造長期永續價值。
在地採購比率係以2025年前30大採購供應商為基礎，其中15家為在地供應商。
02 責任採購與供應商承諾
供應商責任承諾
聯策參考負責任商業聯盟行為準則（RBA）、國際勞工組織工作基本原則與權利宣言 及聯合國世界人權宣言等國際標準，訂定「供應商行為準則暨企業責任承諾書」， 並將供應商遵循情形納入採購決策與評比考量。
四大責任面向
承諾書涵蓋勞動與人權、環境責任、企業道德及供應商管理， 將永續要求延伸至合作夥伴，共同降低供應鏈環境與社會風險。
03 供應商評鑑與分級管理
供應商評選
評估品質管理、產品檢驗、交付能力、成本控制、法規符合及合作能力等條件。
年度評鑑
定期執行供應商評鑑，持續掌握合作品質、營運配合及永續風險。
分級管理
依評鑑結果進行供應商分級管理，作為採購、合作及管理的重要依據。
改善與追蹤
針對未達標準之供應商要求限期改善並持續追蹤，必要時評估調整或終止合作。
04 關鍵材料與供應鏈風險
關鍵材料與供應風險
公司針對客戶指定或無法取代之關鍵原物料持續進行供應風險管理， 並透過供應商管理、供貨安排及替代性評估， 降低價格波動與供應中斷對營運造成之影響。
供應穩定與責任採購
聯策持續掌握主要原物料供應情形及來源風險， 並將責任採購要求納入供應鏈管理。 2025年度主要原物料供應穩定，未發生重大原物料短缺， 且無衝突礦產情形。
05 在地與綠色採購
支持在地供應，降低運輸衝擊
聯策持續遴選臺灣地區優質供應商，推動原廠與自製設備供應鏈在地化。 在地採購項目主要包含加工件、鈑金件、五金零件、光學元件、電子零件及庶務用品， 在兼顧品質與供應穩定的前提下，降低長距離運輸所產生之環境衝擊， 並支持在地產業發展。
綠色採購實踐
2025年度聯策首度與零碳標竿品牌合作，採購永續產品作為企業公關贈禮， 透過實際採購支持在地綠色品牌，並將永續理念延伸至企業日常營運與對外溝通。
NT$15 萬元2025年度綠色採購金額。